弥态体验——什么是好的团建

“ 定期的团建，会对团队凝聚力提升有莫大的帮助。特别是平时工作中不是太熟悉的组员之间，通过一次团建后，会发现在后来的工作中配合更加默契。那么本期就来聊一聊如何做好一次团建活动。”

先说一下，并不是所有的团建都会起到好的作用，这个需要依靠团建的内容，方式，负责人等等各方面因素都组织地比较的状况下才行。

说一个职业生涯中碰到的一次我认为失败的团建活动。

集体看电影。

这个活动内容就注定了这次团建的失败。电影院的环境，很难形成一个互动的场景。一群人齐刷刷地走进电影院，按照既定位置坐好，从电影的开始到结束，整个团队没有一点互动，散场后各自回家。

更让人无语的是，这个电影也不是热门电影，剧情非常俗套；所以在整个过程中，每个人都是数着秒看完，结束后大家反而有种如释重负的感觉。

后续让人更为失望的是，大家对组内团建活动失望，哪怕后来有团建任务也是参加者寥寥。

这个例子可以说是一个的失败案例，从活动策划到组织，感觉就像是完成一个任务，却没有产生一点实质的作用。

那么好的团建需要哪几个好的因素呢？

1：要有互动内容

策划内容的时候，千万不要只是问询组内人喜欢做什么。比如上面那个例子，大家喜好看电影，喜好看书，难道就组织大部队一起去做这个？

有的活动可能一部分人喜欢，一部分人不喜欢（也有可能是***次玩，怕露怯），但如果互动性很强的话，完全可以组织起来，带动那一部分不喜欢的组员参与。

另外，这个活动同时参与的人数要多一点。就像打电子游戏，也是互动的项目，但只有2个人同时参与，其他人在后面看吗？看个几分钟我估计很多人都要散场。所以大型的桌游或者是唱歌等，虽然俗套，但参与的人多，比较热闹，就满足了集体互动的要求。

2：好的组织者

好的组织者是活动成功的关键。

有的时候活动想的很好，但组织者执行力不够的话，都会把好好的活动生生搞砸。

再说回唱歌这件事，本来大家高高兴兴去唱歌，但几首歌之后发现，这个话筒一直被几个麦霸把持，其他几个组员由于脸皮比较薄（心里也想去试试），所以只能坐在下面玩手机。

这个时候如果有一个好的组织者，那么就会站出来组织玩手机的组员去点歌，甚至帮他们点（基本都会点一些大家都熟悉的），然后再推他们一把上去。气氛上来之后，他们也就会比较自然地融入到活动之中了。但如果是一个比较没有存在感的组织者，那么有可能这个活动就会被分割成唱歌和玩手机两大阵营了。

当然为了避免这种情况，如果组内没有这样的有经验组织者，完全可以拉上别的部门一起，比如人事部门就是一个不错的选择。

3：领导积极参与

个人觉得团建要领导参与，如果领导不在场的，那不叫团建，那是聚会。所以作为团队的管理者，在这个方面要表现得比较积极，不由管理者来策划，但你要参与进来。

参加活动的时候，领导架子就不要再端着了，要适时地融入到活动中。因为只有领导放松了，组员才会放松，这样大家就能释放自己的热情，真正地去享受这个过程。

在这个过程中，管理者甚至可能有意外的收获。在组员放松的时候，他们可能会展现出平时工作中不曾发现的优点。这些东西如果稍加关注，可能会对今后的工作也会有帮助。

结语：工作上一直需要的是一张一弛，所以定期的团建肯定是很有必要的。特别是新组建的团队尤为如此，一次团建比开几个会更容易让大家彼此熟悉和了解。