弥态体验——疫情之下，团建公司如何破局企业团队拓展

 截止2022年4月，新冠疫情已经在全世界影响整整2年半的时间，这两年半相信大家都可以感受到各行各业或多或少都受到了不同程度的影响，特别是线下聚会，当然它包括，旅游，会议，餐饮，团建等等，今天着重跟大家分享团建在疫情下的变化；

  2019年算是团建行业达到顶峰的一年，有很多其他行业的人都看到团建是一个很了不起的行业，既可以学习，又可以旅游，又能赚到钱，都涌进了这个行业。顿时行业欣欣向荣，当然服务水平也参差不齐，估计很多人都没想到，进来这个行业后，就遇到新冠疫情，团建行业属于聚会的一个特别形式，避免不了被限制。陆陆续续就在2020年年中，很多坚持不住的同行就倒下了，选择了退出。不过2020年下半年，在中国的努力控制下，全国各地疫情控制得非常好，团队拓展又复苏了。可惜好景不长，又过了半年，疫情又席卷而来，原因是冬天来了，病毒更活跃了，并且变异了，团建公司很多又没力了，只能静观其变，慢慢的等着。到了2021年这年更特殊，全国各地疫情都是跳来跳去的，要么上海，要么沈阳，要么厦门。就这样一直延续到了2022年3月份，全国各省基本都普及到了新冠疫情带来的影响，按这个趋势下去，相信即使全员都打完疫苗，新冠它还是会持续波及团建行业。面对这么一个不稳定的事件，团建活动公司到底如何破局呢，接下来给大家浅谈下个人看法：

    一、团建公司需要顺应趋势，努力变化。病毒是不确定的，但人面对趋势的变化努力是可确定的，跟着大环境变化而时刻变化自己的操作模式是非常重要的，我们都知道，新冠疫情期间，全行业发展不错的是短视频行业，团建公司如果能把这个行业跟自己相关的业务紧密链接在一起，那它将是会有一个增量的变化，具体变现方式，在这里就不过多讨论了，详细的可以去看看抖音、快手等相关例子。

  二、团建公司需要整合资源。有句话说的特别好，造船过河不如借船过河，在这个信息时代的社会里面，资源它已经不是秘密，每个人都能找到适合自己的供应商，合作商，服务商等资源，甚至跨行业资源，每个人，每个机构都有他擅长的地方，合理的把这些资源整合在一起，相互促进，对我们将有很大的帮助。这些资源包括，方案，教练，基地等等，让有优势的人做优势的事项，共同分享，这是考验一个公司的整合能力。

  三、团建公司需要线上线下结合。大部分团建同行都只会线下，一提到线上团建就开始焦头烂耳。其实线上的产品现在有很多机构都可以提供，比如上海的爱闯闯，广州的人上人，杭州的学会玩，北京的会玩儿等等，这些机构都可以提供线上产品供大家选择，根本不需要自己再去开发软件，拿来就可以用。

  四、团建公司可以做年度开发。因为疫情都在不同的时间，不同的点轮流变化，有时候我们跟客户洽谈单个项目，在一个特殊时间里，遇到封控可能就泡汤了，因此洽谈年度合作的工作，就显得特别重要，年度合作可以避免客户跑单 ，也可以增进和客户的链接，为下次疫情封控结束后做铺垫。

  以上是本人在团建行业中遇到疫情变化的感触，分享的都是干货，希望对每一个团建行业的奋斗者都有一个帮助。