弥态体验——团队建设对于企业而言是否有必要呢？

团队是由员工和管理层组成的一个共同团体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。团队初起源于20世纪60年代，主要是以质量管理和质量控制小组的形式出现。从60年代起，世界各国开始了对团队生产模式的研究，并首先在美国企业管理中采用。

在这一进程中日本企业独树一帜由模仿者变成被模仿者，进入90年代后，美国再次掀起对以团队为基础的生产方式研究的浪潮，是整个企业管理再次重视这一问题，团队建设思想风靡世界企业。发展到团队建设对于现代企业而言仍然是非常必要的，其作用主要表现在以下六个方面:(一) 企业团队建设是企业核心竞争力的重要保障
核心竞争力是企业应对激烈的市场竞争的制胜法宝。企业通过有效的整合自身所拥有的多方面知识和技能来培养自己的核心竞争力，而团队建设恰恰迎合了企业的这种需求，给企业带来持续不断的利益。(二) 企业团队建设有利于增强组织灵活性
经济化带来世界经济大发展浪潮的同时也日益加剧了企业主体在买方市场中的被动地位，以及产品更新速度的加快，顾客需求的个性化，多样化。企业要想求生存谋发展就***抛弃传统的管理模式，加强团队建设增强企业的灵活性。(三) 企业团队建设有利于进一步强化激励机制
团队建设使员工享有相对宽松的自主权，这有利于培养员工的主人翁意识，增强对工作的积极性和创造性。同时团队氛围可以带动每个成员为团队的绩效，荣誉而努力工作。(四) 团队建设有利于提高劳动生产率
团队建设能大大改变企业原有的金字塔形的结构模式，使得领导和团队，团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找***的市场机会；对于团队成员而言相辅相成有利于创造出高于个人力量的劳动生产率。(五) 团队建设有利于优化企业内部公关
企业团队建设程度上打破了层级，部门间的隔阂，为员工之间创造了更为便捷的沟通渠道，有利于协调内部成员以及各成员所在部门的关系，形成向心力，增强企业的内部凝聚力。(六) 团队建设有利于优化人才结构培养“杂交型”员工
团队建设并不是简单形式上的工作小组而是集员工思想之大成并创造成果的劳动过程。在这一过程中不同***，不同技能的成员，相互学习致力于共同的组织目标，是优化人才结构培养“杂交型”员工的良好途径。